"Wir bauen Zukunft"

MIT PROZESSEN & GOVERNANCE

Starke Prozesse und klare Verantwortlichkeiten sind die Grundlage für Qualität, Sicherheit und Verlässlichkeit. Indem wir Strukturen kontinuierlich weiterentwickeln und Entscheidungen transparent gestalten, stellen wir sicher, dass unser Unternehmen verantwortungsvoll und wirksam arbeitet – und Stabilität und Fortschritt wirkungsvoll verbindet. So ist OTTO widerstandsfähig, flexibel und zukunftsfähig – auch in dynamischen Märkten.

UNSERE SCHWERPUNKTE

Welche Schwerpunkte setzen wir als OTTO beim Thema Prozesse & Governance in unserer Nachhaltigkeitsstrategie?

Robuste, klar definierte Abläufe
Transparente Verantwortungsstrukturen
Vorausschauendes Risiko- und Chancenmanagement
Kontinuierliche Weiterentwicklung durch technologischen Fortschritt

INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM

Wir haben Nachhaltigkeit und damit die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in all unseren Prozessen mit Hilfe unseres integrierten Managementsystems und einer Organisationsstruktur mit klar definierten Verantwortlichkeiten eingebunden.

Mit diesen PROZESSEN bauen wir Zukunft

Qualitätsmanagement - gemäß ISO 9001

Bereits zertifiziert seit 1996
Prozessorganisation mit kontinuierlicher Weiterentwicklung
Jeder Mitarbeiter ist aufgefordert, Arbeitsprozesse zu hinterfragen und Verbesserungen voranzutreiben
Qualität als fortwährender Prozess, der die gesamte Unternehmenskultur mit einbezieht und jeden Mitarbeiter betrifft
Formen von Zielen und Strategien und nachhaltige Sicherung der Kundenzufriedenheit

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Fundstelle: www.tuev-sued.de/ms-zert

Umweltmanagement - gemäß ISO 14001

Unser Ziel ist es, Erfolg nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ im Einklang mit der Umwelt zu erreichen:

Bereits zertifiziert seit 2002
Minimierung der Umweltauswirkungen bei allen Aktivitäten
Beitrag zum Umweltschutz und Erfüllung unserer Verpflichtungen
Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungskette und des regionalen Umfelds
Kontinuierliche Reduzierung der Umweltauswirkungen über ein jährliches Nachhaltigkeitsprogramm, verfolgen unserer Nachhaltigkeitsstrategie

ISO-Zertifikat herunterladen

Fundstelle: www.tuev-sued.de/ms-zert

Arbeitsschutzmanagement – "Gütesiegel Sicher mit System" BG geprüft

Nachweis zur Erfüllung der Anforderungen an einen systematischen und wirksamen Arbeitsschutz
Begutachtung der Wirksamkeit des AMS erfolgte auf Basis des deutschen "Nationalen Leitfadens für AMS" (NLF) und der "Guidelines on occupational safety and health management systems" (ILO-OSH 2001) der International Labour Organization.

Gütesiegel downloaden

Innovationsmanagement

Wandel als Chance begreifen und offen für Neues sein
Pro-aktive Gestaltung von Produkten, Prozessen, Services und der Organisation
Fokus auf Innovationen mit spürbarem Mehrwert für Kunden und Stärkung der Marktposition
Kontinuierliche Investition in Forschung und Entwicklung
Schaffung von Freiräumen für neues Denken und Etablierung von Methoden wie Design Thinking
Arbeit in heterogenen Teams, Organisation von Workshops und Ideenmanagement zur Förderung von Innovationen

Mehr über das Siegel erfahren

Risikomanagement:

Kontinuierliche Optimierung des Risikomanagementsystems
Überwachung der Risiken und transparente Kommunikation mit den Verantwortlichen
Einbindung gewonnener Erkenntnisse ins operative Risikomanagement
Notfallpläne für richtige Schritte bei eintretenden Risiken
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Risiko- & Chancenmanagements gemäß der Reifegradtreppe

Klimamanagement

Jährliche Berechnung und Analyse unserer Klimaauswirkungen (Scope 1-3)
Definition einer Klimastrategie mit Meilensteinen
Kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung unserer Umweltauswirkungen
Fokus auf Vermeidung und Reduzierung von Emissionen statt Kompensation

Energiemanagement - in Anlehnung an ISO 50001

Kontinuierlicher Prozess zur Energieeinsparung
Etablierung und kontinuierliche Entwicklung eines Energiemanagementsystems gemäß ISO-Norm
Systematische Erfassung, Auswertung und Optimierung der Energieflüsse (Energiequellen, Energieeinsatz & Energieverbraucher)
Etablierung eines Energieteams mit Fokus auf Priorisierung, Maßnahmeninitiierung und Mitarbeiter-Sensibilisierung
Kontinuierliche Prozess zur Energieeinsparung – bereits 3. Energieaudit mit unabhängigen Experten durchgeführt
Sukzessive Umsetzung der Optimierungsempfehlungen  

Compliancemanagement:

Ziel: Geschäftliche und strategische Ziele im Einklang mit moralischen und gesellschaftlichen Prinzipien erreichen
Auftreten und Verhalten der Mitarbeiter prägen das Image und die Wertschätzung des Unternehmens
Erwartung von verantwortungsvollem und rechtmäßigem Handeln seitens Kunden, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit
Sensibilisierung der Mitarbeiter für Compliancethemen
Regelmäßige Schulungen zur Förderung des Bewusstseins für Compliance